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  • 加厚保暖
圖案
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袖長
  • 長袖
風格
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季節










105.110.120.130.140







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新聞新知:

html模版上海熱線財經頻道——上海七寶城市化啟示:為何這裡是房地產轉型完整見證者?
每個夜晚降落在上海虹橋機場的飛機,都會在落地前低空飛過一片燈火璀璨區域,這片19.6平方公裡的土地就是上海七寶。

日本留學歸國創業的關世峰在這裡住瞭10年瞭,如今他從傢去虹橋機場接人,再拉到七寶最高端的shopping mall 吃飯,來回不到20分鐘。位於上海西南閔行區的七寶鎮,如今已於主城區完全連成一片,無縫對接,成為城市空間佈局調整的經典案例。

七寶的城市化,同上海的國際化一起,在過去幾十年間如烈火烹油般。25年前,這裡還是一個在地圖上都找不到的遠郊農業小鎮,沒有地鐵、沒有外環線,甚至連一傢大點的百貨商店都沒有。

當時,七寶引進瞭40多傢開發企業,因為以七寶為代表的郊區城市化,硬件建設是擺在最前面的問題,但若是隻有“蓋樓”,卻沒有公共服務,那就會變成一座空城;如果隻有住宅,沒有產業,又會變成一座“睡城”,這在中國的城市建設中屢見不鮮。

七寶的成功之處就在於,這場轟轟烈烈的城市化進程並沒有變成簡單的“造城”運動,以萬科為代表的開發企業不僅改變瞭這裡的面貌,又在自身不斷轉型的過程中和政府一起填平瞭公共資源的窪地,使這裡成為一個集住宅、辦公、長租公寓、教育、醫養、商業於一體的小型城市。

1992年至今,七寶常住人口從2萬多人增長到近30萬人,實現GDP近百億。

城市戰略規劃的伸展地區

關世峰和傢人現在所居住的城花新園,在25年前還是一片風吹麥浪的稻田,當時外界對於七寶這個地區有一句“養雞可能雞都下不瞭蛋”的玩笑話。

關世峰說,過去七寶在上海人眼裡是不折不扣的郊區,但得益於近年來的率先開發、科學規劃、招商引資,現在的七寶往返虹橋機場隻需20分鐘,軌交9號線串聯核心區,多元的生活需求均能得到滿足,便利程度不亞於傳統的上海市中心。

在七寶城市化的過程中,大規模引進開發企業是第一步,上海的浦東也是如此。來自深圳的萬科是當年建設七寶的全國開發企業之一。

這個後來被命名為“萬科城市花園”的上海郊區大體量盤,便是當年萬科在七寶拿下的500畝水稻田之上所打造。萬科集團高級副總裁、上海區域本部首席執行官張海回憶,當時售樓處建在田地上,附近的工人、農民還是騎著自行車來買房的。

城市花園的施工方,是之前在深圳與萬科有過合作經驗的施工隊,這2000多工人從成都附近的綿陽出發,浩浩蕩蕩地奔赴上海。他們把當特賣地農民的房子都租瞭下來,在一片田野之中,他們架鍋爐、分隊伍,成為七寶的建設者。

這兩千多農民工來到七寶的時候正好也是全國民工潮興起之時。從那時起,數以億計的農村剩餘勞動力帶著致富夢想奔向城市,奔向長三角、珠三角。25年過去瞭,上海已經膨脹成一個擁有2300萬常住人口的全球城市,常住人口比1992年多出瞭整整1100萬,這其中外來人口近900萬。

如今,軌交9號線開進瞭七寶,臨近的虹橋機場、虹橋火車站成為輻射長三角的世界級交通樞紐。2016年公佈的上海2040城市總規中,包括七寶在內的整個閔行地區,都被正式納入上海中心城區,承擔全球城市的核心功能。

七寶是城市戰略規劃的伸展地區,同時又註重靠近交通幹道。在過去幾十年中國大城市近郊城市化進程中,這樣的區域都是首先被惠及的地方,也是最具潛力的地方,這一原則在後來萬科城市近郊的選址拿地中也屢試不爽。

不做空城和“睡城”

每一個時代的上海房地產市場都會現出一個大體量盤的典型代表,導入人口、帶動區域、提升資產價值。前些年,美國MIT在做中國的房地產研究時,就選擇瞭位於七寶的萬科城市花園這個項目。

以七寶為代表的郊區城市化,硬件建設是擺在最前面的問題,但若是隻有“蓋樓”,卻沒有公共服務,那就會變成一座空城;如果隻有住宅,沒有產業,又會變成一座“睡城”,這在中國的城市建設中屢見不鮮。

萬科城市花園動工不久,便開設瞭一傢24小時便利店,還做起瞭送貨上門服務。這傢小小的便利店,開啟瞭將商業引入住宅區的嘗試。

為解決交通問題,1995年公交車911路開進瞭城市花園,另一頭到黃浦區老西門,途經淮海路等繁華地段,就這樣將上海最偏僻的地方與最繁華的地方聯系起來。

隨著七寶地區人口導入的階段性完成,這裡的地產開發動作進入到新的階段。即依托當地人口對消費體驗及產業升級的需求,以商業、辦公帶動整個區域能級的進一步提升。

近年來,隨著上海市中心商務成本的不斷攀升,辦公需求開始向周邊區域外溢,大虹橋樞紐范圍內的七寶地區成為首選地之一。

2015年,萬科在七寶地區的辦公物業萬科七寶國際開盤,項目總建築面積25萬平方米。關世峰的公司就位於七寶國際一期。

2016年11月,購物中心七寶萬科廣場開業,顛覆瞭傳統七寶地區商業的陳舊概念,提升瞭區域的商業能級和對周邊居民的凝聚能力。



公共服務“補短板”

優質的公共服務資源,一直是一座城市的核心競爭力之一,這往往需要政府和企業一起攜手。

關世峰的兩個孩子目前都在萬科城市花園內的復旦萬科實驗學校就讀,這是上海萬科與復旦大學附屬中學於1996年聯合興辦的一所九年制民辦學校。

2016年9月,上海萬科的第一所自辦學校——萬科雙語學校也在七寶地區開學。隨著向教育產業的縱深推進,2017年5月,上海萬科教育正式啟用“德英樂”新品牌,原復旦萬科實驗學校校長陳舒女士擔任德英樂教育總校長。



教育以外,萬科的首個嵌入式養老機構“智匯坊”放在瞭萬科城市花園。通過小區內萬科活動中心改造,增補養老機構,為小區客戶提供養老服務。這也是國內第一次在已有小區進行升級的養老項目嘗試。

“智匯坊在推超值動養老產業的有序發展的同時,也幫助七寶解決瞭不少社會治理方面的難題。” 七寶鎮黨委書記嚴俊說。

“堅持多元共生,建立為客戶提供多次服務的能力;堅持協調發展,為城市和社區註入活力;堅持包容進化,從新建、重建到改建更新;堅持開放創新,以生態優勢擴大生長優勢。與城市共同生長,與客戶共創趨勢。”張海在他提出的上海萬科“熱帶雨林”業務體系中說。

這是萬科“城市配套服務商”戰略在上海區域的系統化實踐,也是中國房地產轉型的一個成型的樣本。在當下延續的城市化浪潮中,上海七寶的開發具備一定的啟發意義。

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